Hem de partir d'una certesa: l'àrea de Joventut no pot solucionar tots els problemes i les necessitats dels joves.
Hem de ser conscients també de les nostres limitacions: de recursos (baix pressupost, insuficients treballadors), tècnica (no podem ser experts en totes les temàtiques: treball, habitatge, educació), de competències (algunes necessitats les han de resoldre altres administracions superiors), de coneixement (pot passar que alguns problemes ja s'estiguin cobrint des d'altres administracions o entitats juvenils i que nosaltres no ho sapiguem) i de comprensió mútua (hem de treballar conjuntament amb els joves, posar-nos a la seva pell i deixar de banda els prejudicis; només així podrem fer polítiques de joventut coherents).

Hem de donar la volta a totes aquestes dificultats: les hem de positivar. De fet, aquestes limitacions es poden convertir en oportunitats si comprenem que la de Joventut no és una àrea sectorial, com la majoria d'àrees de l'Ajuntament (Esports, Cultura, Urbanisme, Promoció Econòmica, Sanitat, etc.), sinó que és una àrea transversal.
Per tant, el fet de tenir molts recursos econòmics, molt personal, molts coneixements tècnics o moltes competències, no és tan important com el fet de treballar amb una metodologia que ens permeti arribar als nostres objectius.
I aquesta metodologia ha de comptar bàsicament amb les característiques següents: interdepartamental (tots els departaments de l'Ajuntament), interinstitucional (totes les administracions supramunicipals) i participació jove (les associacions i col·lectius juvenils i els joves no associats).
 
Interdepartamental
 
L'àrea de Joventut ha de continuar gestionant els programes d'actuació que ha desenvolupat fins al dia d'avui.
Però cal aprofundir molt més en el treball conjunt amb totes les àrees de l'Ajuntament, perquè per arribar a la majoria de problemes i necessitats del joves cal la col·laboració de tothom. L'àrea de Joventut ha d'aplicar la lògica juvenil al conjunt de l'Ajuntament, o sigui, ha d'explicar les especificitats dels problems de la joventut a les altres àrees per tal que hi destinin uns esforços més eficients.
 
Per afavorir aquesta manera de treballar disposem de diversos instruments:
 
1. A nivell polític:
-   Reunions de l'Equip de Govern i del Ple
-   Reunions de direcció (alcaldia i regidoria de Joventut)
 
2. A nivell tècnic:
- Reunions de coordinació (àrea de Joventut)
- Reunions de la Ponència Tècnica
- Reunions de la Comissió Interdepartamental del Pla Jove d'Alella
- Reunions bilaterals
 
Interinstitucional
 

Si volem fer unes veritables polítiques de joventut haurem de treballar amb altres institucions que ens permetin assolir els objectius plantejats.
Cal treballar conjuntament amb els pobles del costat, principalment amb el Masnou i Teià, per donar resposta a problemes comuns maximitzant els recursos que hi ha disponibles.
És recomenable col·laborar amb altres administracions que ofereixen serveis als nostres joves amb la intenció de millorar la qualitat i arribar a un públic més ampli.
Quan el nostre Ajuntament no té competències en una matèria, és imprescindible que treballem conjuntament amb l'administració que sí que en té. D'aquesta manera els podrem transmetre unes necessitats que tal vegada desconeixen.
Per últim, cal tenir present que el treball interinstitucional no es limita a les grans administracions, sinó que també cal fomentar-lo entre institucions més petites que disposen d'un cert grau d'autonomia (instituts, entitats esportives o culturals, associacions, fundacions, empreses,…).

Els instruments que farem servir són:

 
- Reunions amb altres AA.PP. (Ajuntaments, Consell Comarcal, Diputació i Generalitat)
- Reunions del conveni supramunicipal d'informació juvenil (7 pobles del Baix Maresme)
- Reunions del Triangle (Alella, Teià i el Masnou)
- Reunions amb altres institucions públiques o privades
 
Participació Jove
 

En la democràcia, un dels reptes més importants per a les diferents administracions és assilor el màxim grau de participació ciutadana per construir conjuntament la societat que volem.
El consum d'activitats no té res a veure amb el concepte de participació que defensem.
Cal que l'Ajuntament aposti per una participació que permeti als joves decidir. Per tant, haurem de fer unes polítiques de joventut no tan sols per als joves, sinó també amb els joves.
Desenvolupar polítiques de joventut conjuntament amb els joves proporciona un plus qualitatiu, comporta democratitzar l'administració i contribueix a canalitzar la creativitat juvenil com a motor de present. Addicionalment, aquesta actitud trenca l'escepticisme que tenen els joves respecte a l'administració.
Els joves tenen diferents formes de participar, hem de respectar la pluralitat i donar respostes a tota la realitat participativa juvenil: l'associacionisme formal (entitats amb estatuts), l'associacionisme informal (col·lectius o grups de joves), els moviments socials (xarxes de grups, individus o entitats) i el joves com a individus (no associats).

El mecanisme que hi ha per fomentar la participació és el Fòrum de Joves d'Alella, una associació que aplega a les entitats juvenils i als joves no associats. El Fòrum realitza les funcions d'un Consell de Joves i és l'òrgan interlocutor de l'Ajuntament en matèria de joventut.

Els instruments que farem servir per garantir un diàleg i una feina fructífers són:

 
- Reunions amb el Fòrum de Joves d'Alella
- Reunions amb entitats o col·lectius juvenils
- Reunions amb joves no associats
- Reunions amb col·laboradors/es externs