| Hem de partir d'una certesa: l'àrea de Joventut
no pot solucionar tots els problemes i les necessitats dels joves. Hem de ser conscients també de les nostres limitacions: de recursos (baix pressupost, insuficients treballadors), tècnica (no podem ser experts en totes les temàtiques: treball, habitatge, educació), de competències (algunes necessitats les han de resoldre altres administracions superiors), de coneixement (pot passar que alguns problemes ja s'estiguin cobrint des d'altres administracions o entitats juvenils i que nosaltres no ho sapiguem) i de comprensió mútua (hem de treballar conjuntament amb els joves, posar-nos a la seva pell i deixar de banda els prejudicis; només així podrem fer polítiques de joventut coherents). Hem de donar la volta a totes aquestes dificultats: les hem de positivar. De fet, aquestes limitacions es poden convertir en oportunitats si comprenem que la de Joventut no és una àrea sectorial, com la majoria d'àrees de l'Ajuntament (Esports, Cultura, Urbanisme, Promoció Econòmica, Sanitat, etc.), sinó que és una àrea transversal. Per tant, el fet de tenir molts recursos econòmics, molt personal, molts coneixements tècnics o moltes competències, no és tan important com el fet de treballar amb una metodologia que ens permeti arribar als nostres objectius. I aquesta metodologia ha de comptar bàsicament amb les característiques següents: interdepartamental (tots els departaments de l'Ajuntament), interinstitucional (totes les administracions supramunicipals) i participació jove (les associacions i col·lectius juvenils i els joves no associats). |
| Interdepartamental |
| L'àrea de Joventut ha de continuar gestionant
els programes d'actuació que ha desenvolupat fins al dia d'avui.
Però cal aprofundir molt més en el treball conjunt amb totes les àrees de l'Ajuntament, perquè per arribar a la majoria de problemes i necessitats del joves cal la col·laboració de tothom. L'àrea de Joventut ha d'aplicar la lògica juvenil al conjunt de l'Ajuntament, o sigui, ha d'explicar les especificitats dels problems de la joventut a les altres àrees per tal que hi destinin uns esforços més eficients. |
| Per afavorir aquesta manera de treballar disposem de diversos instruments: |
| 1. A nivell polític: |
| - Reunions de l'Equip de Govern i del Ple |
| - Reunions de direcció (alcaldia i regidoria de Joventut) |
| 2. A nivell tècnic: |
| - Reunions de coordinació (àrea de Joventut) |
| - Reunions de la Ponència Tècnica |
| - Reunions de la Comissió Interdepartamental del Pla Jove d'Alella |
| - Reunions bilaterals |
| Interinstitucional |
| Si volem fer unes veritables polítiques de
joventut haurem de treballar amb altres institucions que ens permetin
assolir els objectius plantejats. Els instruments que farem servir són: |
| - Reunions amb altres AA.PP. (Ajuntaments, Consell Comarcal, Diputació i Generalitat) |
| - Reunions del conveni supramunicipal d'informació juvenil (7 pobles del Baix Maresme) |
| - Reunions del Triangle (Alella, Teià i el Masnou) |
| - Reunions amb altres institucions públiques o privades |
| Participació Jove |
| En la democràcia, un dels reptes més
importants per a les diferents administracions és assilor el màxim
grau de participació ciutadana per construir conjuntament la societat
que volem. El mecanisme que hi ha per fomentar la participació és el Fòrum de Joves d'Alella, una associació que aplega a les entitats juvenils i als joves no associats. El Fòrum realitza les funcions d'un Consell de Joves i és l'òrgan interlocutor de l'Ajuntament en matèria de joventut. Els instruments que farem servir per garantir un diàleg i una feina fructífers són: |
| - Reunions amb el Fòrum de Joves d'Alella |
| - Reunions amb entitats o col·lectius juvenils |
| - Reunions amb joves no associats |
| - Reunions amb col·laboradors/es externs |